একটি দলে কর্মরত ব্যক্তি যদি নিজে কাজ করে তবে তার চেয়ে অনেক কম দক্ষতা দেখায়। এবং এটি কার্য জটিলতার উপর মোটেই নির্ভর করে না।
আপনি কি কখনও খেয়াল করেছেন যে কোনও জোড়ায় কারও সাথে কোনও কাজ শেষ করে, আপনি নিজের সেরাটা দেন না? এমন এক সময়ে যখন আপনাকে নিজেকে বিভিন্ন ধরণের কাজগুলি নিজেই মোকাবেলা করতে হবে, আপনি নিজের ক্ষমতায় এবং আরও অনেক কিছুতে সম্ভব যা করছেন। এটি কোনও দুর্ঘটনা নয়, এই আচরণের জন্য একটি ব্যাখ্যা রয়েছে। এই আচরণটি বৈজ্ঞানিক বিশ্বে সামাজিক অলসতা বা রিংগেলম্যান প্রভাব হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়।
এটি কি এবং রিঙ্গেলম্যান কে? এটি সহজ, রিঙ্গেলম্যান হলেন একজন ফরাসী মনোবিজ্ঞানী যিনি প্রায় একশত বছর আগে মানুষে একাধিক মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা নিরীক্ষা করেছিলেন। যার উদ্দেশ্য এবং কাজটি প্রমাণ করা ছিল যে কোনও দলে কাজ করা কোনও ব্যক্তি দক্ষতার চেয়ে নিজেকে কম কাজ করে দেখায় shows এবং এটি কার্য জটিলতার উপর মোটেই নির্ভর করে না।
অনেক বছর আগে একটি আকর্ষণীয় পরীক্ষা চালানো হয়েছিল, এর জন্য তারা একদল লোককে তথাকথিত পরীক্ষামূলক বিষয় নিয়েছিল। তাদেরকে সর্বোচ্চ সংখ্যক কেজি ওজনের উত্তোলনের কাজ দেওয়া হয়েছিল। এর পরে, লোকেরা জোড়ায় বিভক্ত হয়েছিল এবং তাদেরও একই কাজ করতে হয়েছিল, তবে জোড়াতে। পরীক্ষার ফলাফল বিজ্ঞানীদের বিস্মিত করে। গ্রুপে যত বেশি লোক, ফলাফল তৈরির ফলাফলের তুলনায় তাদের প্রত্যেকের কম ওজন উঠতে পারে যখন তারা নিজেরাই কাজ করে। এই প্রভাবকে বলা হত সামাজিক অলসতা।
মানুষের আচরণ ব্যাখ্যা খুব সহজ। কারণ যদি কোনও ব্যক্তি নিজেই কাজ করে তবে তার উপর নির্ভর করার মতো কেউ নেই এবং ফলাফলের জন্য কাজ করে তিনি সর্বোত্তম দিক দিয়ে দেন। তবে যদি কোনও ব্যক্তি কোনও দলে কাজ করেন তবে তার যুক্তি স্বাধীন কাজের যুক্তির চেয়ে খুব আলাদা। একটি দলে কাজ করা, একজন ব্যক্তি অন্যের প্রতি গণনা করে যে কেউ তার জন্য কিছু করবে, সে এটি শেষ করতে সক্ষম হবে না বা তার সেরাটা দিতে পারবে না। এবং কেউই খেয়াল করবেন না যে তিনি ফিলোনেট বা এটি সংশোধন করছেন না।
গ্রুপে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে প্রত্যেকের কৃতিত্বের হার হ্রাস পেয়েছে। অতএব, বিশাল সংখ্যক লোকের দলগুলি কোনও ব্যক্তির ব্যক্তিগত বিকাশকে বাধা দেয় এবং সর্বদা সামগ্রিকভাবে ফলাফলের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে না। মানুষের মনস্তত্ত্ব এভাবেই কাজ করে। কখনও কখনও সর্বাধিক ফলাফল অর্জন করার জন্য, কর্তাব্যক্তিদের তাদের কর্মীদের গোষ্ঠীভুক্ত করা উচিত নয়, অন্যথায় তারা বিপরীতে, শিথিল হন। এভাবেই জীবনকে সাজানো হয়, দলে অনেকগুলি পরজীবী রয়েছে যেগুলি কাজ করে না, তবে দক্ষতার সাথে জেনে নিন কীভাবে এক ধরণের জোরালো ক্রিয়াকলাপ করতে হয়। কেউ সত্যিই কঠোর পরিশ্রম করছেন, কিন্তু তার কাজ উপেক্ষা করা হয় এবং প্রায়শই প্রশংসা করা হয় না।
কোনও পরিমাণ সামাজিক প্রযুক্তি, প্রশিক্ষণ বা মনোভাব মানুষের চিন্তাভাবনা ভাঙ্গতে পারে না। পরিচালকদের তাদের কাজের ক্ষেত্রে এই বিষয়টিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং সিদ্ধান্তে উপনীত হওয়া উচিত যে কর্মীর ক্ষমতার ব্যক্তিগত সহগ গ্রুপে পড়েছে।
