বেশিরভাগ লোকেরা "সৃজনশীলতা" বাজে শব্দটি আলাদাভাবে বোঝেন। প্রায়শই সৃজনশীল ব্যক্তির সাথে সৃজনশীল ব্যক্তির সমান হয় ated তবে এটি সম্পূর্ণ সত্য নয় not তাহলে সৃজনশীলতা কী এবং কীভাবে এটি স্বীকৃত হতে পারে?
ইংরেজি "ক্রিয়েটিভ" থেকে অনুবাদ করা সৃজনশীলতা, লাতিন "ক্রিয়েটিও" - সৃষ্টি থেকে। রাশিয়ায় সৃজনশীলতা শব্দটি বিজ্ঞাপন বিশেষজ্ঞদের হালকা হাত ধরে শেকড় দিয়েছে, যারা এই শব্দটি দ্বারা স্রোতে নতুন মূল ধারণা তৈরি করার ক্ষমতা - স্লোগান, স্কেচ, পরিস্থিতি ইত্যাদির দ্বারা বোঝে understood
মনোবিজ্ঞানীরা সৃজনশীলতাকে অ-মানক, মৌলিকভাবে নতুন সমাধানগুলি সন্ধানের ক্ষমতা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন। কর্মী কল্পনা সন্ধানের প্রক্রিয়ায় উদ্ভূত চিত্রগুলির জন্যও ব্যক্তি পৃথকভাবে বাধ্য। তবে কল্পনা এবং সৃজনশীলতার মধ্যে পার্থক্যটি হ'ল পূর্বের চিত্রগুলি মানুষের সাথে ইতিমধ্যে পরিচিত, যখন উত্তরবর্তীরা নতুন কিছু আবিষ্কার করে with
সৃজনশীলতাকে উদ্দীপিত করার জন্য, বিশেষ প্রশিক্ষণ রয়েছে। এবং সৃজনশীলতার শত্রুরা হচ্ছে সমালোচনা এবং ভুল হওয়ার ভয়। মন্তব্যগুলি, বিশেষত উজ্জ্বল নেতিবাচক মন্তব্যগুলি কোনও ব্যক্তির মধ্যে বোকা সৃষ্টি করতে পারে এবং কোনও চিন্তার প্রক্রিয়াগুলিকে ব্লক করতে পারে। যাইহোক, কোনও ব্যক্তি নিজেই ভুল করতে ভয় পেলে এটি আরও খারাপ হয়। এই ক্ষেত্রে, মূল বিষয়টি বুঝতে হবে যে নতুন সমাধানের সৃজনশীল অনুসন্ধানের প্রক্রিয়ায় কোনও ভুল নেই এবং একটি নেতিবাচক ফলাফলও একটি ফলাফল।
মনোবিজ্ঞানীরা বিশ্বাস করেন যে প্রাথমিকভাবে সৃজনশীলতা যে কোনও ব্যক্তির মধ্যে অন্তর্নিহিত, তবে বেশিরভাগ মানুষ এটি কিন্ডারগার্টেন বা স্কুলে হারিয়ে ফেলে। সৃজনশীলতার একটি প্রতিশব্দকে চতুরতা বলা যেতে পারে, যার জন্য রাশিয়ান মানুষ বিশ্বজুড়ে বিখ্যাত।
বিশ্বের সৃজনশীল পেশা সম্ভবত সমস্যা-শ্যুটার। এই অত্যন্ত চাওয়া-পাওয়া বিশেষজ্ঞদের ফি প্রতি ঘন্টা $ 100,000 অবধি চালিত হয়। সমস্যা শ্যুটারগুলি সাধারণত বড় কর্পোরেশন এবং খুব ধনী ব্যক্তিরা ব্যবহার করেন। এই পেশাজীবীদের এমন একটি পরিস্থিতি সমাধান করার দক্ষতা যা থেকে এটি মনে হয়, এর উপায় নেই।
কীভাবে কষ্টকর শ্যুটারগুলি কাজ করে তার উদাহরণ হিসাবে, একটি বিখ্যাত কর্পোরেশনের জীবন থেকে স্নিকার তৈরি করার একটি ঘটনা প্রায়শই উদ্ধৃত করা হয়। যেহেতু এন্টারপ্রাইজটিতে কাজ করা কর্মীদের চুরির কারণে বিশাল ক্ষতি হয়েছিল, তাই একটি সমস্যা সমাধানকারীকে আমন্ত্রিত করা হয়েছিল। চুরি রোধ করা অসম্ভব বলে প্রমাণিত হয়েছিল, যেহেতু এই প্ল্যান্টটি একটি দরিদ্র দেশে তৈরি করা হয়েছিল এবং সেখানে কেবল সুরক্ষা প্রহরীসহ স্থানীয় লোকজন কাজ করত। ইউরোপ থেকে বিশেষজ্ঞ আমদানি করা খুব ব্যয়বহুল ছিল। সমস্যা শ্যুটার সৃজনশীলতার বিস্ময় দেখিয়েছিল এবং বিভিন্ন দেশে অবস্থিত বিভিন্ন কারখানায় ডান এবং বাম স্নিকারগুলি ছেড়ে দেওয়ার প্রস্তাব করেছিল।
