আপনি কেবল আপনার পেশাদার জ্ঞান এবং সাধারণ কারণে যে অবদান রাখেন তা দিয়ে নয় আপনার সহকর্মীদের সম্মান অর্জন করতে পারেন। একটি ভাল খ্যাতি থাকাও গুরুত্বপূর্ণ, যা আপনার ক্রিয়া বা নির্দিষ্ট সমালোচনামূলক মুহুর্তগুলিতে নিষ্ক্রিয়তার উপর নির্ভর করে। খ্যাতি হ'ল এমন একটি কারণ যা আপনার পেশাদার বৃদ্ধিকে প্রভাবিত করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার খ্যাতি নষ্ট না করার জন্য, আপনাকে ইভেন্টের কাজের দলে পড়তে পারে এমন অতিরিক্ত কাজের চাপ ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়, উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মীর অপ্রত্যাশিত অসুস্থতার জন্য। "এবং" থেকে "আপনার অফিসিয়াল দায়িত্ব পালনের ক্ষেত্রে, এখনও যে কাজটি করা দরকার তার অংশটি অন্যদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকুন। প্রত্যাখ্যান করে, আপনি পরিচালনা এবং দলকে দেখান যে আপনি সংস্থার কার্যক্রমের জন্য যত্নবান নন বা আপনি কাজের সামনের অংশের জন্য অপ্রয়োজনীয় দায়িত্ব চান না। আপনার উদাসীনতা এমন একটি সূচক হবে যা আপনার উপর নির্ভর করা যায় না।
ধাপ ২
অন্য একটি গুণ যা আপনাকে কর্মক্ষেত্রে বা বাড়িতে ক্ষমা করা হবে না তা isচ্ছিক। এটি উভয় সময়বিরোধ হিসাবে এবং প্রদত্ত প্রতিশ্রুতি পূরণে ব্যর্থতা হিসাবে প্রকাশ করা যেতে পারে। আপনি যদি আপনার কথার জন্য দায়বদ্ধ না হন তবে আপনি প্রচুর অন্যান্য লোককে নীচে নামিয়ে দিচ্ছেন। কোনও alচ্ছিক ব্যক্তিকে কখনই গুরুত্বপূর্ণ এবং দায়িত্বশীল কাজ সম্পাদনের দায়িত্ব অর্পণ করা হবে না, এই গুণটি একাকী চিরকালের জন্য আপনার খ্যাতি নষ্ট করতে পারে এবং আপনার ভবিষ্যতের ক্যারিয়ারের অবসান ঘটাতে পারে। সর্বদা নিখুঁতভাবে আপনার ক্ষমতাগুলি মূল্যায়ন করুন এবং আপনার শক্তি গণনা করুন, আপনার কথাটি রাখুন, তা যাই হোক না কেন।
ধাপ 3
আপনি সত্যই শান্ত মানুষ হলেও আপনার জ্ঞানকে ফাঁকি দেবেন না। এই পরামর্শটি এমনকি যারা পরামর্শ চাইতে চান তাদের থেকেও আপনার মুখ ফিরিয়ে নেবে। আপনার জ্ঞানকে আপনার সহকর্মীদের উপর চাপিয়ে দেবেন না, বিশ্বাস করে যে এটি সঠিকভাবে কীভাবে করা যায় তা কেবল আপনিই বুঝতে পারেন। এটি একটি বড় প্রকল্পে কাজ করার দায়িত্ব দেওয়া দলটির সাথে বিবাদের পরিচয় দেয়, যার ফলাফল দলের প্রতিটি সদস্যের উপর নির্ভর করে। আপনার সমাধানগুলি সরবরাহ করুন, তবে সেগুলি চাপিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করবেন না।
পদক্ষেপ 4
অন্যের প্রতি দায়িত্ব বদলানোও উপযুক্ত নয়, এমনকি যদি আপনি ভুলটির জন্য দোষী না হন তবে একসাথে কাজটি করেছেন। এটি একটি নেতার এমনকি ক্ষুদ্র দলের জন্য বিশেষত ক্ষমার অযোগ্য। ব্যর্থতার জন্য দোষ নিন এবং কেবল তখনই কেন এটি হয়েছিল তা আপনার অধীনস্থদের সাথে সিদ্ধান্ত নিন। দোষ স্বীকার করার বিষয়টি দুর্বলতা মনে করবেন না। পরিচালনার দৃষ্টিতে, এটি একটি গ্যারান্টি যে আপনি এটি উপলব্ধি করেছেন এবং এটি পুনরাবৃত্তি না করার চেষ্টা করবেন।
পদক্ষেপ 5
কারও বিরুদ্ধে ষড়যন্ত্রে লিপ্ত হওয়া এবং গসিপ ছড়িয়ে দেওয়াও আপনার খ্যাতিটিকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। আপনার কোনও গ্রুপিংয়ের সদস্য হওয়া উচিত নয়, তাদের নেতৃত্ব দিন। এটি লক্ষণীয়ভাবে কাজটিকে জটিল করে তোলে এবং দলের পরিস্থিতি স্ফীত করে। তারা প্রথমে এই ধরনের কর্মচারীদের পরিত্রাণ পাওয়ার চেষ্টা করে এবং কোনও উচ্চ পেশাদারিত্ব এই ক্ষেত্রে আপনাকে সহায়তা করতে পারে না।
