আর্থ-মানসিক পর্যবেক্ষণ পরিচালনার প্রক্রিয়াতে, বারবার প্রমাণিত হয়েছিল যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের গোষ্ঠী পদ্ধতিগুলি পৃথক ভিত্তিতে গৃহীত হওয়ার চেয়ে কার্যকর ছিল। গোষ্ঠী সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতিগুলি জনজীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে আজ ব্যবহৃত হয়।
গ্রুপ সিদ্ধান্তের ঘটনা
প্রথমবারের মতো, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় যুক্তরাষ্ট্রে গ্রুপ সিদ্ধান্ত হিসাবে এই জাতীয় আর্থ-মানসিক ঘটনা নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়েছিল। তারপরে এই শিল্পটি ক্রেতাদের মনোভাব পরিবর্তনের জন্য কিছু খাদ্য পণ্য এবং বিশেষত, উপ-পণ্যগুলিতে, যা মাংস প্রতিস্থাপনের চেষ্টা করছিল তাদের মুখোমুখি হয়েছিল। গৃহবধূদের বেশ কয়েকটি গ্রুপ পরীক্ষায় অংশ নিয়েছিল। একটি গ্রুপ কেবলমাত্র এই ধরণের পণ্যটির উপকারিতা এবং মাংসের পরিবর্তে উপজাতগুলি কেনার আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে বক্তৃতা দিয়েছিল, অন্য কয়েকটি গ্রুপে এই গ্রুপের সমস্ত সদস্যরা অংশ নিয়ে আলোচনা ও আলোচনা অনুষ্ঠিত হয়েছিল। কিছুক্ষণ পরে, দেখা গেল যে প্রথম গ্রুপে প্রস্তাবিত নতুন পণ্য সম্পর্কে মতামত কেবল 3% দ্বারা পরিবর্তিত হয়েছে, অন্য গ্রুপগুলিতে অফালের প্রতি আনুগত্য 32% বৃদ্ধি পেয়েছে।
মনোবিজ্ঞানীরা যারা এই ঘটনাটি অধ্যয়ন করেছেন তারা এই ঘটনাটি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে প্রথম গোষ্ঠীর আলোচনায় প্যাসিভ অংশগ্রহণকারীরা সামাজিক গ্রুপের সমর্থন না পেয়ে এবং কেবল তাদের অতীত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতেই স্বাধীনভাবে একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। গোষ্ঠী আলোচনার সদস্যরা একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ বলে মনে করেন এবং এটি উদ্ভাবনের প্রতি চিন্তাভাবনা এবং প্রতিরোধের জড়তাটিকে দুর্বল করে দেয়। প্রত্যেকে যখন দেখল যে গ্রুপের বাকী অংশগুলিও একটি নির্দিষ্ট সমাধানের পক্ষে পক্ষপাতদুষ্ট ছিল, তখন এটি তার নিজের অবস্থানকে শক্তিশালী করে। এই সিদ্ধান্ত চাপানো হয়নি এবং এই কারণেই এটি গ্রুপটি করেছিল।
গ্রুপ সিদ্ধান্ত গ্রহণ পদ্ধতি
গ্রুপ সিদ্ধান্ত নিতে বর্তমানে বেশ কয়েকটি বেসিক পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। সুতরাং, পদ্ধতি "ব্রেইনস্টর্ম্মিং" বা "Conকমত্য" প্রাথমিক আনসিস্টেমিক স্বতন্ত্র ধারণাগুলির একটি খোলামেলা আলোচনার ভিত্তিতে, যার ভিত্তিতে একটি thenক্যমত্য বা সিদ্ধান্তের পরে বিকশিত হয়। কিছু ক্ষেত্রে, মতামত লিখিতভাবে প্রকাশ করা হয় এবং পাঁচ দফা আলোচনা অনুষ্ঠিত হয়। মস্তিষ্কের এই রূপটিকে "635" বলা হয়।
আলোচনার জন্য যখন প্রচুর সময় থাকে তখন লক্ষ্যযুক্ত আলোচনা পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। গ্রুপের সিদ্ধান্ত বিশেষজ্ঞদের মধ্যে একটি মুক্ত আলোচনার সময় করা হয় এবং খোলা ভোটের মাধ্যমে নির্ধারিত হয়। এর অসুবিধাগুলি খোলামেলাতা, যা কিছু ক্ষেত্রে কর্তৃপক্ষের সাথে দ্বন্দ্বের কারণ হতে পারে। সর্বাধিক কার্যকর পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি হ'ল "বিপরীত পদ্ধতি", যখন গোষ্ঠী সদস্যরা কোনওরকম সাহসী মতামত এমনকি অযৌক্তিক এবং অযৌক্তিকভাবে প্রকাশ করতে পারে। এই পদ্ধতির জন্য, নেতার ভূমিকা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ - এর জন্য দুর্দান্ত দক্ষতা এবং বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন।
"দেলফি পদ্ধতি", যেখানে একাধিক বেনামে স্বতন্ত্র বক্তব্য ব্যবহার করা হয়, যার পরে আলোচনাটি লিখিতভাবে অনুষ্ঠিত হয়, জনপ্রিয় ব্যক্তিকেও দায়ী করা যেতে পারে। বেশ কয়েকটি দফার পরে, অংশগ্রহণকারীরা, একটি নিয়ম হিসাবে, তাদের কাছে উত্থাপিত সমস্যার একটি সাধারণ সমাধান খুঁজে বের করার ব্যবস্থা করে।
