একটি সংস্থা পরিচালনা এবং লোকদের সাথে কাজ করা অনেক দায়িত্বের প্রয়োজন। নেতৃত্বের দক্ষতা স্থির অনুশীলন, নিজের উপর কাজ করা এবং স্ব-উন্নতি দ্বারা গঠিত হয়। অধস্তনদের জন্য বস সর্বদা একজন অনুমোদিত ব্যক্তি হিসাবে থাকেন। অতএব, নেতা অবশ্যই একটি অনুকরণীয় রোল মডেল সেট করতে হবে।
অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ
কার্যদিবসের সবচেয়ে ছোট বিবরণে পরিকল্পনা করা হয়েছে। আপনি কর্মচারীদের সাথে ব্যক্তিগত কথোপকথনের জন্য দশ থেকে পনের মিনিট নির্ধারণ করতে পারেন। অধীনস্থদের জীবনে আগ্রহ পারস্পরিক বিশ্বাসের পরিবেশ তৈরি করে। লোকেরা যখন খুশি হয় যখন তাদের বস তাদের উদ্বেগ, উইকএন্ডের পরিকল্পনা, শখগুলিতে আগ্রহী। মানুষের সাথে আরও সংযোগ, কাজের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। কামারাদির চেতনা দলকে শক্তিশালী করে, সংগঠনের মুখোমুখি সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী পরিকল্পনার সমাধানে অবদান রাখে।
লক্ষ্য নির্ধারণ
কখনও কখনও সংখ্যা হ্রাস। কর্মচারীরা অলস এবং ধীর লোক হওয়ার কারণে নয়। তাদের কেবল সংস্থা, বিভাগের লক্ষ্যগুলি জানতে হবে। একজন ব্যক্তি, তিনি কী করছেন তা বোঝা, আরও আত্মবিশ্বাসের সাথে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করে। সুতরাং, প্রতিদিন আপনাকে কার্যগুলি নিয়ে আলোচনা করতে কমপক্ষে 5 মিনিট সময় দিতে হবে। সম্পূর্ণ হওয়া কাজগুলি কীভাবে সংস্থার মাসিক বাজেটের বৃদ্ধিতে প্রভাব ফেলবে তা স্পষ্ট করুন। এটি কীভাবে কর্মীদের বেতন, বোনাস বৃদ্ধিতে প্রভাব ফেলবে। একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই নিজেকে প্রতিষ্ঠানে দেখতে হবে, তার গুরুত্ব অনুভব করতে হবে।
সংক্ষিপ্ত এবং পরিষ্কার হতে হবে
কর্মচারীরা সুস্পষ্ট নির্দেশনার জন্য অপেক্ষা করছে, বিনিময়ে তারা অস্পষ্ট শব্দটি গ্রহণ করে যা তাদের বিস্মিত করে। আমাদের কর্তৃপক্ষের শব্দার্থক ভাবগুলি নিয়ে ভাবতে হবে।
আপনার নির্দেশাবলী সংক্ষিপ্ত এবং পরিষ্কার করুন। লোকেরা যদি আপনাকে বুঝতে পারে তবে তারা আরও উত্পাদনশীলভাবে কাজ করবে।
বন্ধুত্ব
ম্যানেজার দলে কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ করে। হয় তারা বন্ধুত্বপূর্ণ, বা ধ্রুব স্কোয়াবল, শত্রুতা হয়। দ্বিতীয়টি সাফল্যের পক্ষে উপযুক্ত নয়। কোনও সংস্থা দ্বন্দ্ব ছাড়াই করতে পারে না। এগুলি সমাধান করার জন্য এটি একটি জিনিস, তাদের ছেড়ে দেওয়া অন্যরকম। এই দুটি ভিন্ন জিনিস।
বিনয় হ'ল মেধার বোন
অহংকার কখনও কাউকে শোভিত করেনি। নিজেকে অন্য কর্মীদের তুলনায় রাখবেন না। প্রত্যেকেই তাদের ব্যক্তিত্বকে শেখে এবং আকার দেয়। চাটুকার দ্বারা পাস এবং অর্জন সূচকগুলি মনে রাখা - পুরো দলের প্রচেষ্টা।
অবহিত করা হচ্ছে
জীবন চিনি থেকে অনেক দূরে। প্রত্যেকেই কঠিন সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়। আর নেতা দ্বিগুণ। আপনার ক্রিয়া সম্পর্কে আপনার কথা বলা দরকার। তারপরে কর্মচারীরা আত্মবিশ্বাসী হয়ে উঠবেন যে পরিচালনা পরিস্থিতিগুলি থেকে ব্যক্তিগত সুবিধাগুলি প্রাপ্ত করে না, তবে সংস্থার স্বার্থে কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালক স্কোর নিষ্পত্তি না করে শৃঙ্খলাবদ্ধ শাস্তি ব্যবহার করেন।
লোকেরা বিভিন্ন ধাক্কায় আরও শান্তভাবে বিশ্বাস করতে, শ্রদ্ধা করতে শুরু করে।
