অন্যের সমালোচনা করা এবং নিন্দা করা অনেকের অভ্যাসে পরিণত হয়েছে। অন্যের মধ্যে ত্রুটিগুলি খুঁজে, আমরা আমাদের নিজের শ্রেষ্ঠত্বের মায়া তৈরি করি। তবে যে কোনও পক্ষপাতদুষ্ট আমাদের দুর্বলতাগুলিও প্রকাশ করতে পারে, কারণ আমাদের প্রায়শই মানুষকে নিয়ে বিরক্ত করে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোনও আদর্শ মানুষ নেই, পাশাপাশি তাদের চিন্তাভাবনা এবং ক্রিয়ায় একেবারে সঠিক। আমাদের প্রত্যেকের নিজস্ব অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং বিশ্বাস রয়েছে, যা সর্বদা অন্য ব্যক্তির "লাইফ ব্যাগেজ" এর সাথে মিল হয় না, চরিত্রের উল্লেখ না করে। আমাদের রায়গুলি প্রায়শই ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নেয় না, এগুলি হ'ল আমাদের প্রতিবেশীকে বোঝার মূল চাবিকাঠি।
ধাপ ২
অন্য লোকদের বিচার করা বন্ধ করার অর্থ তারা যারা তাদের জন্য তাদের গ্রহণ করা শিখতে। তবে তার নিজের অসম্পূর্ণতা বুঝতে পেরেছেন এমন একজনই অন্য মানুষের ভুল এবং দুর্বলতাগুলি ক্ষমা করতে সক্ষম। আপনি কারও বিচার করার আগে নিজের ত্রুটিগুলি নিয়ে ভাবুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও ব্যক্তি তার মানসিক সীমাবদ্ধতা বিচার করার পরিবর্তে কোনও বিষয় বুঝতে না পারে তবে আপনার জ্ঞানের কোন ফাঁক রয়েছে তা মনে রাখবেন। সুতরাং, আপনি নিজেকে উন্নত করবেন না এবং আপনি তাকে আপত্তি করবেন না: "আমি এ সম্পর্কে আরও জানি, তবে তিনি অন্য কোনও বিষয় সম্পর্কে", "আমার এইরকম আগ্রহ রয়েছে, তাঁরও এইরকম বিষয় রয়েছে।"
ধাপ 3
প্রায়শই, কেবল দুর্বলতাই নয়, অন্যের ক্রিয়াও আমাদের কঠোর মূল্যায়নের আওতায় পড়ে। যদি আমরা এখনও কিছু বাহ্যিক ত্রুটিগুলির সাথে সম্মতি জানাতে পারি তবে একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়া, যা আমরা অদ্ভুত বা অনৈতিক বলে মনে করি তা আমাদের মধ্যে ক্রোধের ঝড় তোলে causes যখন আমরা আমাদের পরিচিতদের মধ্যে কারও আচরণের নিন্দা করতে শুরু করি তখন এই ঝড়টি একটি আসল হারিকানে পরিণত হয়।
পদক্ষেপ 4
এটি সাধারণত এই সত্যের সাথে শেষ হয় যে কোনও ব্যক্তির একক কাজ সম্পূর্ণরূপে অন্যায়ভাবে তার মর্মটির প্রতিবিম্ব হয়ে যায়। সুতরাং, যদি কোনও কর্মচারী কর্পোরেট পার্টিতে একবার বা দু'বার না থাকেন, তবে তাকে "বন্ধুত্বপূর্ণ নয়", "কোনও দলের মনোভাব নেই" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। যদিও বাস্তবে তিনি মিলনযোগ্য, তবে তার বাড়িতে সমস্যা রয়েছে এবং তিনি তার পরিবারকে তাত্ক্ষণিকভাবে কাজ করেন এবং কর্মক্ষেত্রে তাঁর ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা নিয়ে কথা বলতে চান না।
পদক্ষেপ 5
রায় দেওয়ার আগে, আপনার নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি বোঝার প্রয়োজন যা নির্দিষ্ট পদক্ষেপ নেওয়ার সময় লোকেদের দ্বারা পরিচালিত হয়। এটি বলা সহজ "আমি কখনই এটি করতাম না", তবে প্রত্যেকে নিজেকে অন্যের জুতোয় জুড়ে দিতে পারে না এবং তার ক্রিয়াগুলির কারণগুলি বুঝতে পারে না।
পদক্ষেপ 6
সম্ভবত একজন ব্যক্তি এমনকি জানে না যে কেউ তার ক্রিয়াকলাপগুলি খারাপভাবে মূল্যায়ন করছে। আসুন যাক আপনার বন্ধুর পোশাক সম্পূর্ণ স্বাদহীন। তার পরিবারে, জামাকাপড়কে কখনই বিশেষ গুরুত্ব দেওয়া হয় না, তাই তিনি সারা জীবন "যদি এটি আরামদায়ক হয় তবে" নীতি অনুসারে পোশাক পাতেন। আমরা তাকে একটি আনাড়ি মামলাতে দেখে তার ভাইয়ের উপস্থিতিতে হাসির সুযোগটি হাতছাড়া করি না, যখন "বৃত্তান্ত" সম্বোধনের একটি বিদ্রূপাত্মক স্টাইলটি আমাদের বৃত্তে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। এই বৈশিষ্ট্যটি অজান্তেই তাকে আউটসকেট করে তুলেছে, যদিও তিনি নিজের মধ্যে একজন ভাল ব্যক্তি।
পদক্ষেপ 7
আমরা যদি তাকে হ'ল সেভাবে গ্রহণ করতাম বা কমপক্ষে কোন পোশাকটি তার দিকে আরও ভাল দেখায় সে বিষয়ে পরামর্শ দিলে সমস্ত কিছু আলাদা হয়ে যেতে পারে। এবং তাই সবকিছু। আমরা যদি সবার অনুগ্রহী হন তবে আমাদের সাথেও একইরকম আচরণ করা হবে। বোঝা এবং গ্রহণযোগ্যতা কেবল অন্যের সাথেই নয়, নিজের সাথেও সুরেলা সম্পর্কের ভিত্তি।
