আন্তরিকতার সাথে এমন কর্মী খুঁজে পাওয়া সহজ নয় যারা নিষ্ঠার সাথে এবং সততার সাথে তাদের দায়িত্ব পালন করে এবং আনন্দের সাথে কাজ করতে গিয়েছিল। মালিকরা কর্মচারী হারাতে পারে এমন অনেকগুলি ক্ষেত্রে রয়েছে। কর্মীদের টার্নওভার তৈরি হয়, কোম্পানির সুনাম নষ্ট হয়। এটি কেবল প্রধান সমস্যাই নয়, ইন্টারনেটের সম্পত্তি হয়ে উঠছে, যেখানে আপনি কালো তালিকাভুক্ত নিয়োগকারীদের সম্পর্কে নেতিবাচক পর্যালোচনাগুলি পড়তে পারেন।
অবশ্যই কর্মচারীদের ক্ষতির কারণ এবং অবশ্যই সিদ্ধান্ত রয়েছে। যদি উদ্যোগগুলির পরিচালনা 5 টি অব্যক্ত নিয়ম মেনে চলে, তবে শ্রমিকরা ছাড়বেন না, বিশেষত যারা এন্টারপ্রাইজে উপকৃত হন।
মানব সম্পদ গুরুত্বপূর্ণ
পদগুলির জন্য অত্যন্ত যোগ্য বা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যক্তিদের নির্বাচন এবং দলে একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি এবং একটি অবিচ্ছেদ্য দল প্রতিটি ম্যানেজারের মুখোমুখি হওয়া গুরুত্বপূর্ণ কাজ। তবে যদি আপনি একটি ভাল খ্যাতি, প্রয়োজনীয় যোগ্যতা এবং প্রত্যেককে ন্যায্য মাইক্রোক্লিমেট তৈরি করে ন্যায্য আচরণ করে, এমন কোনও কর্মচারী নির্বাচন করেন, তবে কোনও অপরাধ হবে না, সেরা কর্মীদের তাদের পদ খালি করার কোনও ইচ্ছা থাকবে না।
২) বস কোনও দাসের মালিক নয়
সাক্ষাত্কারের সময় ওভারটাইম এবং ওভারটাইমের কাজ এবং জুসার কাজের সংক্ষিপ্তসারগুলি প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়। কোনও কর্মচারী, তার কর্তব্য শুরু করার সাথে সাথে বা কিছুক্ষণ পরে বুঝতে পারে যে প্রচুর কাজ হবে এবং কখনও কখনও আপনাকে কোথাও থাকতে হবে বা কাজ বাড়িতে নিয়ে যেতে হবে। ঠিক আছে, এটি একটি কর্মপ্রবাহ এবং এর মতো পরিস্থিতিও হতে পারে। আপনার কাজের বিবরণীতে যা লেখা আছে তার চেয়ে প্রায়শই আপনাকে আরও কাজ করতে হয়। তবে, যদি ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা এবং উপাদানগত বৃদ্ধি না হয়, তবে এটি কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ অস্বস্তি তৈরি করে। তারপরে উপলব্ধি হয় যে এটি একটি নতুন চাকরির জন্য সন্ধান করা মূল্যবান।
৩. একটি সদর্থক শব্দটি ভুলে যান - আপনি কোনও কর্মচারী হারাবেন
একজন কর্মচারীর পক্ষে তার প্রাপ্য প্রশংসা করা কতটা আনন্দদায়ক। এই ধরনের অদম্য প্রেরণা যা উত্সাহকে বাড়িয়ে তোলে। আরও, কর্মচারী অত্যন্ত পরিশ্রমের সাথে কাজ করে। তবে প্রায়শই কর্মচারীর কাছে কৃতজ্ঞতার শব্দগুলি অপেক্ষা করতে পারে না। এবং এটি অনেক কর্তাদের ভুল। স্পষ্টতই তারা ভুলে যায় বা বুঝতে পারে না: "রুবেলের একটি স্নেহময় শব্দটি আরও ব্যয়বহুল।"
কোনও কর্মচারীর জন্য, অ-বস্তুগত পুরষ্কার গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে তবে কীভাবে তিনি তার উচ্চপদস্থ ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করেন এবং তার কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পান। এটি বিশেষত অপ্রীতিকর হয় যখন কর্মচারী কেবল সমালোচনা করে এবং উদ্যোগের জন্য যে মূল্যবান কাজ করে তা লক্ষ্য করে না। এটি আপনাকে উত্পাদনশীল হতে অনুপ্রাণিত করে না। জমা হওয়া আধিবিধি * এর কারণে নিজস্ব অকেজোতার অনুভূতি দেখা দেয়।
কোনও কর্মচারী পদত্যাগের চিঠি লিখলে অবাক হওয়ার কিছু নেই, যদি আপনি তার সাথে কথা না বলেন এবং তাকে নিশ্চিত করেন না যে তিনি একজন মূল্যবান কর্মচারী।
3. বিশ্বাস কিন্তু যাচাই
নেতৃত্ব একটি সহজ প্রক্রিয়া নয়। নেতা একটি নির্দিষ্ট স্টাইল বিকাশ করে। কর্তৃত্ববাদী (শক্ত) বা উদার (কর্মীদের উপর নিখুঁত বিশ্বাস) শৈলীর পছন্দ একটি উদ্যোগের একটি ইউটিপিয়া। সোনার গড়টি উপযুক্ত নিয়ন্ত্রণ সহ একটি গণতান্ত্রিক শৈলী, যা একটি কঠোর কাঠামোয় রাখে না, তবে আপনাকে কাজে বিরক্ত হতে দেয় না।
৪. কেবলমাত্র একজন সৎ বস শ্রদ্ধা ও সাফল্যের যোগ্য।
এটি জানা যায় যে "মাছগুলি মাথা থেকে ফোটে।" এবং যদি ব্যবস্থাপনাটি অসৎ হয়, তবে কর্মচারীরা একই মুদ্রায় অর্থ প্রদান করে এবং কঠোর পরিশ্রম করে না।
বস যখন সময় বন্ধ করার প্রতিশ্রুতি দেয়, বোনাস এবং প্রতিশ্রুতি রাখে না, তখন তার প্রতি আস্থা এবং শ্রদ্ধা অদৃশ্য হয়ে যায়। তাদের জায়গায় নেতিবাচক মনোভাব আসে যা তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার আকাঙ্ক্ষাকে প্রভাবিত করে।
৫. কর্মচারীদের ধারণা অবশ্যই শুনতে হবে
মনিব, যদিও তিনি সর্বদা সঠিক এবং উদ্যোগের বিকাশ এবং সাফল্য তার সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করে, কর্মীদের মূল্যবান ধারণাগুলি শুনতে এটি দরকারী listen কর্মচারী সমস্যা বা যে সমস্যাগুলি দেখা দেয় তার সৃজনশীল এবং সঠিক সমাধান দিতে পারে, তবে তারা কেবল তাঁর কথা শুনতে চায় না। এর কারণ হ'ল পুরাতন নিয়মকানুন।এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের সৃজনশীল প্রবণতা অনুপযুক্ত এবং সংস্থায় উন্নয়ন অসম্ভব হয়ে উঠবে। আপনি অন্যান্য প্রকল্প বা সংস্থাগুলিতে যেখানে আপনার কর্মীদের ভাল ধারণা এবং তাদের কার্যকর বাস্তবায়নের স্বাগত জানানো এবং উত্সাহিত করাতে আপনার সম্ভাবনা দেখাতে চাইবেন।
একজন ব্যক্তি হিসাবে এবং একজন পেশাদার হিসাবে কর্মচারীকে মূল্যবান করে তুলতে সক্ষম হওয়া তার পক্ষে কাজ করার এবং বিকাশের জন্য ভাল পরিস্থিতি তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি উপাদান এবং অ-উপাদান প্রেরণা প্রয়োগ করা প্রয়োজন। প্রতিটি কর্মীর কাছে একটি পদ্ধতির সন্ধান করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ is এবং কর্মীদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার গুণাবলী সম্পর্কে জানার পরে, তাদের সঠিক দিকে পরিচালিত করা ভাল লাগবে। এটি নিঃসন্দেহে এই প্রতিষ্ঠানে সফল ভূমিকা রাখবে যে সংস্থাটি সফল হয়, এবং কর্মীরা ছাড়তে চান না।
