প্রেরণা একজন ব্যক্তির সাফল্যের মূল ভিত্তি। তবে অ-বস্তুগত অনুপ্রেরণা সর্বদা সেই ব্যক্তির সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে না। এটি মূলত পরিচালকদের দ্বারা কর্মীদের দক্ষতা উন্নত করতে ব্যবহৃত হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
কোম্পানির পরিচালনা শৈলীর অংশ হিসাবে অদম্য প্রেরণা ব্যাপক আকার ধারণ করেছে। প্রেরণা আন্দোলনকে উত্সাহ দেয়। সামগ্রিকভাবে, কর্মচারীদের জন্য দুটি প্রেরণা রয়েছে: উপাদান এবং অ-উপাদান material উপাদান অনুপ্রেরণা বোনাস, বোনাস এবং বেতনের মাধ্যমে কর্মীদের উদ্বুদ্ধ করা। যেখানে অ-আর্থিক অনুপ্রেরণা নগদ অর্থের মাধ্যমে কর্মীদের জন্য প্রণোদনা বোঝায় না।
ধাপ ২
অ-আর্থিক অনুপ্রেরণার মধ্যে রয়েছে: পরিচালনার কাছ থেকে লিখিত বা মৌখিক কৃতজ্ঞতা, একটি নমনীয় কাজের সময়সূচীতে স্যুইচ করার সুযোগ, বিশ্রামের অতিরিক্ত দিন, ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি, একটি বন্ধুত্বপূর্ণ দল এবং কর্পোরেট ইভেন্টগুলি। এটি কর্পোরেট ইভেন্ট এবং টিম-বিল্ডিং ("টিম বিল্ডিং" হিসাবে ইংরেজী থেকে অনুবাদ করা) যেমন অ-উপাদান প্রেরণার কার্যকারিতা লক্ষ করা উচিত noted এই জাতীয় যৌথ ভ্রমণ, ছুটি, প্রতিযোগিতা এবং যৌথ ইভেন্টে অংশগ্রহণ দলে একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করে, যা কর্মীদের কর্মক্ষমতাতে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।
ধাপ 3
অ-আর্থিক অনুপ্রেরণা এন্টারপ্রাইজে কর্মচারীদের টার্নওভার হ্রাস এবং কর্পোরেট মনোভাবকে শক্তিশালী করার লক্ষ্যে। প্রায়শই, দলে পদোন্নতি বা বন্ধুত্বপূর্ণ পরিবেশের সম্ভাবনা কম বেতনের জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারে। এমনকি যদি কোনও বড় সংস্থায় বিভিন্ন বোনাস এবং বোনাসের সাহায্যে কর্মীদের জন্য বৈষয়িক প্রণোদনা নিয়ে কোনও সমস্যা না হয় তবে এটি সম্ভবত সম্ভব যে কোনও কর্মী চাকরীর প্রতি আগ্রহ হ্রাস বা অভাবের কারণে উচ্চ বেতনের চাকরি ছেড়ে দেবে will কর্মজীবনের সাফল্য.
পদক্ষেপ 4
পরিচালকের প্রশংসার মতো এক ধরণের অদম্য প্রেরণা কোনও কর্মীর পক্ষে আরও শক্তিশালী এবং আনন্দদায়ক উত্সাহ হতে পারে। কর্মচারীরা সাধারণত তাদের সুপারভাইজারের প্রশংসাকে খুব বেশি মূল্য দেন। এবং যদি এটি প্রশংসাপত্রের শংসাপত্র হিসাবে একটি বিশেষ লেটারহেডে, একটি সিল সহ এবং একটি ফ্রেমে জারি করা হয় যাতে কোনও কর্মী গর্বের সাথে প্রাচীরের সাথে এটি ঝুলিয়ে রাখতে পারে, তবে এই জাতীয় উপাদানগুলি অনুপ্রেরণার চেয়ে আরও বেশি সফল হতে পারে।
পদক্ষেপ 5
উপাদানের তুলনায় অ-বস্তুগত প্রেরণা কৌশলগত strategic যদি কোনও কর্মচারী স্বল্প সময়ের জন্য আর্থিক ক্ষতিপূরণে আগ্রহী হয়ে উঠতে পারে তবে অ-বস্তুগত উত্সাহগুলি দীর্ঘ মেয়াদে নকশাকৃত।
পদক্ষেপ 6
একটি অনুপ্রাণিত কর্মচারী কোম্পানির জন্য অনেক বেশি কার্যকর এবং আরও কার্যকর এবং প্রেরণার বিষয়টি পরিচালনার ক্ষেত্রে মৌলিক। অনুপ্রেরণার মাধ্যমগুলির পছন্দটি দুর্দান্ত, এবং কী ধরনের উত্সাহ নির্বাচন করবেন তা নির্ভর করে নিজেরাই কোম্পানির পরিচালকদের এবং আর্থিক উপর।
