ইয়র্কস-ডডসনের আইন প্রমাণ করে যে অনুপ্রেরণা কার্যকর কাজের জন্য সর্বদা উপকারী নয় এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা হ্রাস পেতে পারে। অতএব, কর্মের আকাঙ্ক্ষা সম্পর্কে জনপ্রিয় স্টেরিওটাইপগুলি কোনও ব্যক্তিকে মৃতপ্রান্তে চালিত করে নিজেরাই ন্যায়সঙ্গত হতে পারে না।
মিথ 1: অনুপ্রেরণার সমার্থক বিকাশ
যদি আমরা ওললোমভের বিখ্যাত চরিত্রটিকে এমন কর্মচারীর সাথে তুলনা করি যিনি কার্যদিবসের দিনটি দ্রুত শেষ হতে চান এবং অতিরিক্ত কোর্সে ভর্তি হওয়া শিক্ষার্থীর সাথে তুলনা করেন, তবে আপনি হয়ত ভাবতে পারেন যে কেবল পরবর্তী ব্যক্তিরই প্রেরণা রয়েছে। শিক্ষার্থী তার পড়াশোনা এবং এটি কীভাবে তাকে তার ভবিষ্যত কর্মজীবনের উন্নয়নে সহায়তা করবে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে। তবে ওবলোমভেরও অনুপ্রেরণা রয়েছে এবং তিনি দ্রুত আরামের অবস্থায় ফিরে যেতে চান, আরামদায়ক পুরানো পোশাক পরে জড়িয়ে নিজের পছন্দের সোফায় শুয়ে থাকতে চান।
যে কর্মচারী বাড়িতে ফিরে আসার কথা ভাবছেন তার উদ্দেশ্য কেবলমাত্র এই কথাটিই বলতে পারে যে সে আরাম পেতে এবং বাড়ির আরাম উপভোগ করতে চায়। অতএব, অনুপ্রেরণা বরং যে কোনও উপায়ে আপনার জীবন উন্নত করার এবং অভ্যন্তরীণ স্থিতিশীলতা অনুভব করার ইচ্ছা is প্রধান জিনিস হ'ল যদি কেউ কোনও ব্যক্তিকে তার স্বাচ্ছন্দ্যের অঞ্চল থেকে দূরে সরিয়ে নিতে চায় তবে পার্শ্ববর্তী অঞ্চলকে পরিচিত এবং আরামদায়ক রাখুন।
মিথ 2: নিজেকে অনুপ্রাণিত করার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল আপনার স্বাচ্ছন্দ্যে থাকা অঞ্চলে।
প্রকৃতপক্ষে, মানব স্থিতিশীলতার জন্য সরাসরি হুমকির উপস্থিতিতে প্রেরণা সরাসরি বিপদের স্তরের উপর নির্ভর করে। এ কারণেই আমরা আমাদের কাজ স্থগিত করে এবং শেষ মুহুর্ত পর্যন্ত অন্যান্য আরও কম আকর্ষণীয় কাজ শেষ করে সময়সীমা থেকে বেরিয়ে আসতে পারি না। এবং এখানে বিন্দুটি অলসতা নয়, শক্তি সংরক্ষণের ব্যবস্থায়, যা জন্ম থেকেই আমাদের অবচেতনায় প্রাধান্য পায়।
মিথ 3: গড় ব্যক্তির পক্ষে অগ্রাধিকার দেওয়া কঠিন to
এই ধরণের স্টেরিওটাইপ কেবল সত্যই অসন্তুষ্ট ব্যক্তিকে ন্যায়সঙ্গত করতে পারে। বাস্তবে, আমরা প্রত্যেকে প্রত্যেকে নিজের জন্য অস্তিত্বের বিকল্পটি বেছে নিই যা নির্দিষ্ট বুনিয়াদি চাহিদা পূরণ করে। অতএব, অগ্রাধিকার সর্বদা যা গুরুত্বপূর্ণ তা নয়, তবে যা সহজেই সম্পন্ন হয় এবং পরিচিত হয়, যার অর্থ এটি শক্তির প্রয়োজন হয় না। অবচেতন মন বেঁচে থাকার সহজ উপায় নির্দেশ করে এবং যদি এই কাজটি বিপদের ঝুঁকি বহন করে না, তবে এটি পরের দিন বা আরও কয়েক ঘন্টা স্থগিত করা যেতে পারে।
রূপকথা 4: সবচেয়ে কঠিন কাজগুলি দিয়ে শুরু করুন
যখন নিজেকে প্রেরণার অন্যান্য পদ্ধতিগুলি কাজ না করে তখন এ জাতীয় পরামর্শ কেবলমাত্র ক্রিয়াকলাপের মূল মাপ হিসাবে ধরা যেতে পারে। অবচেতন হয়ে কাজটিকে আরও সহজ এবং আরও আকর্ষণীয় করে তুলতে আপনাকে বিশেষভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে হবে। একটি বৃহত প্রকল্পকে পর্যায়গুলিতে বিভক্ত করার মাধ্যমে, কোনও ব্যক্তি চাপ বা চাপ ছাড়াই কাজ করতে নামতে বেশি আগ্রহী। এমনকি বাস্তবে প্রকল্পটি এখনও বড় হলেও পয়েন্টগুলিতে বিভক্ত, এটি সহজ দেখায়।
পৌরাণিক কাহিনী 5: একাকী ইচ্ছাশক্তিই একজন ব্যক্তিকে সাফল্যের শিখরে নিয়ে যেতে পারে।
একটি ব্যক্তি পরিধান এবং টিয়ার জন্য কাজ করতে সক্ষম, কেবল তার ইচ্ছাশক্তির উপর নির্ভর করে। যাইহোক, কাজের দক্ষতা প্রতিটি সময় হ্রাস পাবে, কর্মচারী মধ্যে প্রকল্পের চাপ, ক্লান্তি এবং ঘৃণা কারণ। নিজের বিরুদ্ধে এই ধরনের সহিংসতা শীঘ্রই বা পরে পতনের দিকে নিয়ে যাবে এবং অতীত ফলাফলগুলি থেকে সম্পূর্ণ সমতলকরণের দিকে নিয়ে যাবে। এই পরিস্থিতিতে, আমরা আপনাকে 20/80 নীতি দ্বারা পরিচালিত হওয়ার পরামর্শ দিতে পারি, যা পেরেটো দ্বারা চিহ্নিত হয়েছিল এবং মানব জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে সফলভাবে প্রয়োগ হয়েছিল।
