একজন ভাল নেতা হওয়াই মুশকিল। সর্বোপরি, আপনাকে কেবল একজন দক্ষ বিশেষজ্ঞ হতে হবে না, তবে আপনার দল এবং সাধারণভাবে এর প্রতিটি সদস্যের জন্য পৃথকভাবে একটি পদ্ধতির সন্ধান করতে সক্ষম হতে হবে। এটা কিভাবে করতে হবে?
নির্দেশনা
ধাপ 1
বস অনুমানযোগ্য হওয়া প্রয়োজন, কারণ অনির্দেশ্যতা ভয়ানক। আপনার অধস্তনকারীদের জানা উচিত, বা মোটামুটি অনুমান করা উচিত, আপনি কীভাবে এই ক্ষেত্রে বা কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন।
ধাপ ২
আপনার কর্মচারীকে ভুল করার জন্য তিরস্কার করবেন না। তার ত্রুটিগুলি তিনি এবং সংস্থাগুল ভালোর জন্য ব্যবহার করতে পারেন - তাকে নিজের উন্নতি করতে দিন।
ধাপ 3
আপনার ক্রিয়া ব্যাখ্যা করুন। আপনি যদি ব্যাখ্যা ছাড়াই নির্দেশনা দেন, আপনার কর্মচারীরা সেগুলি অনুসরণ করার ইচ্ছা হারিয়ে ফেলতে পারে। ব্যাখ্যা করা আপনাকে ভুলগুলি হ্রাস করতেও সহায়তা করবে এবং এর সাথে আপনাকে আরও কিছুটা সময় দিন।
পদক্ষেপ 4
আপনি নিজেকে অধস্তন, এক গুরুতর সাহেবের মতো বলে মনে করবেন না, যিনি আপনার সম্পর্কে প্রায়শই নিজেকে নিয়ে কথা বললে যোগাযোগ করা মুশকিল। এছাড়াও, আপনার মধ্যে অবিশ্বাস অদৃশ্য হয়ে যাবে। নিজের সম্পর্কে বলা, আপনি অধস্তনকারীদের কাউকে একটি কথোপকথনের জন্য কল করতে পারেন এবং দলে বা অন্যান্য দরকারী তথ্যে তারা আপনার সম্পর্কে কী ভাবছেন তা জানতে পারেন।
পদক্ষেপ 5
আপনার অধীনস্থদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। আপনি যদি নিজের দলে বিশ্বাসের পরিবেশ চান তবে আপনার কর্মচারীদের সমস্ত ধারণা আমলে নেওয়া এবং সেগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন। এর মধ্যে কিছু ধারণা কার্যকরভাবে প্রমাণিত হতে পারে।
পদক্ষেপ 6
ভাল থাকুন, বিনয়ী হন। আপনার অবস্থান কর্ম নির্বিশেষে আপনার প্রতিটি কর্মচারীর কাছে এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি তাঁর মধ্যে একটি ব্যক্তিত্ব দেখতে পাচ্ছেন। আপনি যদি নির্ভরযোগ্য এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হন তবে লোকেরা আপনার প্রতি আকৃষ্ট হবে। অবশ্যই, অধস্তনদের সাথে যোগাযোগ করার সময় অধস্তনতার অন্তত কিছুটা লক্ষণ পর্যবেক্ষণ করা উচিত।
