এটি প্রায়শই ঘটে থাকে যে আমাদের যুক্তিগুলি কোনও প্রতিক্রিয়া খুঁজে পায় না এবং আমাদের কাছে আরও মনে হয় যে আমরা কোনও ব্যক্তির সাথে নয়, একটি প্রাচীরের সাথে কথা বলছি। আমাদের কথাগুলি কেবল মনের কাছে পৌঁছায় না, আমরা যা শুনি তার ভুল বোঝাবুঝির বাধা এবং পূর্ব নির্ধারিত মূল্যায়নের বাধা বিপক্ষে। এটি এড়ানোর জন্য, আমাদের যে প্রধান কারণগুলির অধীনে শ্রবণ করা হবে তা মনে রাখা বা কমপক্ষে আমাদের মতামতটি বিবেচনায় নেওয়া দরকার।
প্রয়োজনীয়
- - যুক্তিযুক্ত চিন্তা
- - ফলাফল উপর ফোকাস
নির্দেশনা
ধাপ 1
পেশাদারিত্ব।
পরিস্থিতিগত নেতা হলেন এমন এক ব্যক্তি যা তার পেশাদার বা নির্দিষ্ট ব্যক্তিগত গুণাবলির কারণে নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে একটি পরিস্থিতিতে নেতৃত্ব দিতে পারে। যে বিষয় বা ইস্যু নিয়ে আলোচনা হচ্ছে তার গভীর জ্ঞান প্রদর্শন করা প্রয়োজন।
ধাপ ২
প্রকৃতির দ্বারা নেতা।
যে ব্যক্তি অত্যন্ত দায়িত্ব গ্রহণ করতে সক্ষম এবং নিজের এবং অন্যের জন্য উভয়ই দায়বদ্ধ হতে সক্ষম হন, অন্যকে তাঁর ইচ্ছায় দমন করার সময় এবং তাকে তাঁর অনুসরণ করতে বাধ্য করে, আপনাকে নিজের কথা শোনার ও আনুগত্য করতে বাধ্য করে।
ধাপ 3
ব্যক্তির সাথে তাদের কথায় কথা বলুন।
প্রায়শই আমরা বিদেশীদের মতো হয় - প্রত্যেকে নিজের ভাষায় কথা বলে এবং কেউই অন্যটিকে বুঝতে পারে না বা তাকে তথ্য জানাতে পারে না। সুতরাং, প্রথমে একজন ব্যক্তির কী ধারণা এবং মূল্যবোধ পরিচালিত হচ্ছে তা জানার জন্য প্রথমে তাঁর কথা শোনার প্রয়োজন, যাতে উচ্চারণগুলি কীভাবে স্থাপন করা যায় এবং কী শব্দ তার জন্য লিভার হয়।
পদক্ষেপ 4
আপনার কার্যকরভাবে লোকদের কথা শুনতে হবে।
অনেকে আমাদের কথা এবং যুক্তি শুনতে পায় না কারণ তারা প্রথমে শুনতে চায়। তাহলে কেন তাদের এই সুযোগ দিবেন না? এই ক্ষেত্রে, আমরা কেবল আমাদের কথা বলার পালা পাই না, তবে একজন ব্যক্তির উপর নিয়ন্ত্রণের কার্যকর প্রভাবও পাই, কারণ এই মুহুর্তে যখন কোনও ব্যক্তি কথা বলে, তখন সে আগের চেয়ে বেশি ঝুঁকির মধ্যে পড়ে।
