যে কোনও ম্যানেজার - একটি ছোট সংস্থার পরিচালক এবং একটি বৃহত প্লান্টের পরিচালক - উভয়ই তার অধস্তনদের কেবল জ্ঞানবান, দক্ষ, দক্ষ, নয় কিন্তু বিবেকবান হতে আগ্রহী। অন্য কথায়, যাতে তারা তার উদ্যোগের স্বার্থে বাস করে, তারা আক্ষরিক "তাদের প্রাণকে" কাজে লাগিয়ে দেয়। এবং, অবশ্যই, তারা ডাটাবেসে লেনদেন, প্রতিযোগীদের কাছে আদেশ স্থানান্তর করার মতো অপ্রীতিকর জিনিসগুলি সম্পর্কেও ভাবেনি। কীভাবে কর্মচারীদের আনুগত্য অর্জন করবেন, কীভাবে এটি বাড়ানো যায়?
নির্দেশনা
ধাপ 1
অনেক পদ্ধতি আছে। যার মধ্যে সবচেয়ে অকার্যকর হ'ল নীতি অনুসারে অধস্তনদের ভয়ে রাখা: "যদি তারা ভয় পেত তবে তাদের ঘৃণা করুক!" এই জাতীয় নেতার কর্মচারীদের উচ্চ টার্নওভার, বা তাদের কোনও আনুগত্যের অভাব নিয়ে অবাক হওয়া উচিত নয়।
ধাপ ২
"গাজর এবং কাঠি" পদ্ধতিটি মনে রাখা অনেক বুদ্ধিমানের কাজ। এটি, কর্মীদের প্রতি যুক্তিসঙ্গত কঠোরতা এবং কঠোরতা দেখানোর সময়, পুরষ্কারগুলি সম্পর্কে এবং কাজের ক্ষেত্রে উদার পরিবেশ তৈরি করার বিষয়ে ভুলবেন না। উদাহরণস্বরূপ, কোন ফার্মে আগত একজন যদি অবিলম্বে শত্রুতার সাথে স্বাগত জানানো হয়, যদি তাকে কোনও তদারকির জন্য তিরস্কার করা হয়, তবে তার কাছ থেকে কী ধার্মিকতা এবং আনুগত্য আশা করা যায়?
ধাপ 3
এবং বিপরীতভাবে, যদি তারা সূক্ষ্মভাবে, অবিশ্বাস্যরূপে তাকে একটি নতুন জায়গায় অভ্যস্ত হতে সহায়তা করে, যদি তারা স্পষ্ট এবং বোধগম্য কাজগুলি নির্ধারণ করে, যদি প্রয়োজন হয়, সহায়তা প্রদান করে, তবে নতুন আগত বিশ্বাসের ন্যায্যতা অর্জনের জন্য এবং এমন একটি পদক্ষেপ অর্জনের জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করবে টীম.
পদক্ষেপ 4
কর্মীদের "কর্পোরেট সংহতি" একটি চেতনা বিকাশ করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। এটি হ'ল যাতে সংস্থার হয়ে কাজ করা কোনও ব্যক্তি মনে করেন যে তারা একটি সাধারণ এবং প্রয়োজনীয় কাজ করছেন। এটি করার জন্য সময়ে সময়ে বিভিন্ন স্তরের কর্মীদের মধ্যে "কাঠামোটি মুছে ফেলা" প্রয়োজন। যৌথ কর্পোরেট ইভেন্টগুলি, পার্টিগুলি, প্রকৃতির হাইক খুব দরকারী।
পদক্ষেপ 5
লোকেরা যদি দেখেন যে "কঠোর বস" কেবল ব্যবসায়ের কারণেই, এবং দৈনন্দিন জীবনে তিনি সবচেয়ে সাধারণ ব্যক্তি, তার যোগ্যতা এবং আচরণ সহকারে মোটেও অহঙ্কার করেন না, এটি একটি ভাল, সদর্থক পরিবেশ প্রতিষ্ঠায় ভূমিকা রাখবে পরিষেবা।
পদক্ষেপ 6
নেত্রীকে আরও মনে রাখতে হবে যে রাশিয়ায় খুব দীর্ঘ সময় ধরে আচরণের "পিতৃতান্ত্রিক" মডেলটিকে একমাত্র সঠিক বলে মনে করা হত। এটি হ'ল যে কোনও বসকে একজন পিতা, কঠোর কিন্তু ন্যায্য হিসাবে বিবেচনা করা হত, যার কাছে আপনি সর্বদা আপনার সমস্যা এবং অভিযোগ নিয়ে আসতে পারেন। এই অভ্যাসটি মাঝে মাঝে কাজের সাথে হস্তক্ষেপ করে, বিরক্তিকর, তবে আপনার এটি থেকে কর্মীদের পুরোপুরি ছাড়ানো উচিত নয়। কখনও কখনও আপনি তাদের অভিযোগ শুনতে, এবং কিছু পরামর্শ দিতে, এমনকি সহায়তা করতে পারেন। আমাকে বিশ্বাস করুন, এটি কার্যকরভাবে আনুগত্য বাড়ায়!
