অনেক সংস্থা তাদের কর্মীদের অনুপ্রেরণা বিকাশের বিষয়ে যত্নশীল। এ জন্য বিভিন্ন প্রশিক্ষণ ও সেমিনার আয়োজন করা হয়। তবে সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয় মূল কারণগুলির স্বতন্ত্র প্রেরণার অভাব হলে সমস্ত প্রোগ্রাম কার্যকর হবে না। অনুপ্রেরণা বিকাশের জন্য, আপনার বিকাশের কর্মচারীর আকাঙ্ক্ষার প্রয়োজন। শুধুমাত্র কর্মীদের এই ধরনের ইচ্ছা প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচির সাফল্য নিশ্চিত করতে পারে ensure
নির্দেশনা
ধাপ 1
সংস্থায় কোনও কর্মীর প্রথম আগমনের সাথে অনুপ্রেরণার বিকাশের কাজ শুরু করুন। কথোপকথনে, তাদের বলুন যে কোম্পানির উন্নতি হওয়ার জন্য তাঁর কাজের উত্পাদনশীলতা কী হওয়া উচিত।
ধাপ ২
নির্ধারিত কাজের সাফল্যে আপনার কর্মীদের আস্থা বাড়াতে আপনার আশেপাশের লোকদের কাছে আপনার অবশ্যই উত্সাহ এবং আত্মবিশ্বাসের মডেল হতে হবে।
ধাপ 3
পর্যায়ক্রমে আপনার ইউনিটগুলি দেখুন। এই পরিদর্শনগুলির একটি দৃ motiv় প্রেরণামূলক প্রভাব থাকবে এবং এটি কর্মীদের কাজের দিকে মনোযোগের প্রমাণ হবে।
পদক্ষেপ 4
দলকে যে কাজগুলি সমাধান করতে হবে তা ব্যাখ্যা কর। আসুন বাস্তবায়িত সফল প্রকল্পগুলি মূল্যায়ন করি। ছোট বিভাগগুলির প্রতিক্রিয়াশীলতা এবং স্বচ্ছতার উপর জোর দিন।
পদক্ষেপ 5
অগ্রগতি করছেন এমন কর্মীদের প্রতি আপনার ফোকাস ঠিক করুন। মেধাবী কর্মচারীদের কাছে প্রদর্শন করুন যে তারা মনোনয়নের প্রার্থী।
পদক্ষেপ 6
অনুপ্রেরণা বিকাশের জন্য পুরষ্কার প্রয়োজন। কারও কারও কাছে নিয়মতান্ত্রিক সংবেদনশীল সমর্থন প্রয়োজন, আবার কারও কাজের চূড়ান্ত পর্যায়ে উত্সাহ প্রয়োজন।
পদক্ষেপ 7
কাজের ক্ষেত্রে সর্বাধিক অবদানকারী লোকদের পুরস্কৃত করুন। বোনাসের পরিমাণটি প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে কর্মীর নির্দিষ্ট অবদানের উপর নির্ভর করে।
পদক্ষেপ 8
আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে আপনার অধস্তনকারীর সাথে তুলনা করুন। যদি কর্মচারীর মতামত ন্যায়সঙ্গত হয় তবে আপনার অবস্থান পুনর্বিবেচনা করতে প্রস্তুত হন।
পদক্ষেপ 9
আপনার কাজটি অনুপ্রেরণা বিকাশ করা এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী এবং সংস্থার স্বার্থের সাথে মিলিত হওয়াতে সহায়তা করা। এই অনুপ্রেরণা কাজের প্রতি উদ্বুদ্ধ মনোভাব তৈরি করবে।
