আপনি কীভাবে আপনার বসকে গঠনমূলক সমালোচনা করতে পারেন যাতে তিনি তা গ্রহণ করতে পারেন?
একবার আমি একজন বস এবং তার অধস্তনদের মধ্যে খুব অস্বাভাবিক সংলাপের সাক্ষী হয়েছি। অস্বাভাবিক জিনিসটি হ'ল যে তিনি তাঁর কর্মচারীকে ধমক দিয়েছিলেন তা নয়, বরং বিপরীতে, অধস্তন - বস। যদি অপরিচিত লোকেরা ঘরে,ুকেন, নিঃসন্দেহে তারা কোনও লোককে বসের জন্য নিয়ে যাবেন। একই সময়ে, কথোপকথনটি উত্থিত কণ্ঠে স্থান পায়নি। কেবল একজন যুক্তিসঙ্গতভাবে অন্যকে তার ভুলগুলি দেখিয়েছিল এবং সমস্যার পরিস্থিতি সমাধানের উপায়গুলির পরামর্শ দিয়েছিল।
আপনি সম্ভবত ভেবেছিলেন যে বস চরিত্রে দুর্বল এবং তিনি দলে বিশেষ সম্মান উপভোগ করেন নি, যদি তিনি তাকে তাঁর সাথে এমনভাবে কথা বলতে দেন। এবং নিরর্থক। পরিস্থিতি ঠিক বিপরীত ছিল - আমাদের বস শব্দের প্রতিটি অর্থে নেতা ছিলেন leader
এই পরিস্থিতির পরে, আমি ভাবলাম, কীভাবে আমাদের কর্মচারীকে এইরকম আচরণ করতে এবং একই সাথে ভাল বোধ করতে দেওয়া হয়েছিল? এই ধারণাটি যৌক্তিক হবে যে এই কর্মচারী এই সংলাপে এমন কিছু বিনিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছিল যা তাকে বসের সমালোচনার পরিস্থিতি থেকে নেতিবাচক পরিণতিগুলি নিরপেক্ষ করার অনুমতি দেয়, যা এইরকম পরিস্থিতিতে প্রাকৃতিক হবে।
আমি এই সংক্ষিপ্তসারগুলি একসাথে বাছাই করার প্রস্তাব দিচ্ছি এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে আমাদের পর্যবেক্ষণগুলি জীবনে ব্যবহার করুন। এটি করার জন্য, আমরা তাত্ক্ষণিকভাবে আমাদের পর্যবেক্ষণগুলি ব্যবহারিক পরামর্শে পরিণত করব:
এই পরিস্থিতিতে প্রথম যে বিষয়টি নজর কেড়েছিল তা হ'ল বসের অধস্তনদের সম্মানজনক মনোভাব। আপনি শ্রদ্ধার সাথে কোনও ভুল উল্লেখ করতে পারেন, বা অহংকার করে নিজেকে একজন শিক্ষকের পদে রাখতে পারেন।
সুতরাং, বসের গঠনমূলক সমালোচনার প্রথম নিয়ম হ'ল: "শ্রদ্ধার সাথে যোগাযোগ করুন""
ভুলগুলির ইঙ্গিতগুলি কেবল সম্মানজনক ছিল না, তবে তাদের মধ্যে প্রশংসার মধ্যে রয়েছে। এখনই কল্পনা করা কঠিন, তবে নিম্নলিখিত বাক্যগুলি শোনা গেল: "আপনি অর্জন করতে পারেন নি … যদিও আপনি ব্যতীত খুব কম লোকই এই পরিস্থিতিতে প্রস্তুত এবং প্রস্তুত করতে পারতেন …"।
সুতরাং, দ্বিতীয় বিধি: "সমালোচনার মধ্যেও, এই পরিস্থিতি সমাধানে বসের অনন্য অবদান দেখান""
সমালোচনা তত্ক্ষণাত পরিস্থিতি কীভাবে প্রতিকার করা যায় সে সম্পর্কে সুস্পষ্ট পরামর্শ অনুসরণ করা হয়েছিল। এবং এটি কেবল বসকে কী করতে হবে তার ইঙ্গিতগুলিই ছিল না, তবে এই কর্মচারী এবং তার সহকর্মীরা কী করতে পারে তারও একটি বৃহত্তর পরিমাণে ইঙ্গিত ছিল।
সুতরাং, তৃতীয় বিধি: "তাত্ক্ষণিকভাবে বিরোধগুলি সমাধানের জন্য গঠনমূলক উপায়গুলি সরবরাহ করুন।"
সমস্ত ধারণাগুলি বাস্তবায়নের ফলস্বরূপ, এমন একটি চিত্র টানা হয়েছিল যা মনিব এবং দলের পক্ষে পুরোপুরি, যেমন বিভাগের সমৃদ্ধি।
এবং শেষে, চতুর্থ নিয়মটি হ'ল: "বস এবং তার ব্যবসায়ের সমৃদ্ধির দলটির জন্য কাঙ্ক্ষিত ছবি দেখান""
