ব্যক্তিগত, সামাজিক জীবনে, ব্যবসায়িক সম্পর্কের ক্ষেত্রে, ব্যক্তি, সামাজিক গোষ্ঠী বা অধীনস্থদের এবং পরিচালনার মধ্যে প্রতিষ্ঠিত আস্থার ফ্যাক্টরটি সর্বদা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি নেতা হন, তবে কেবলমাত্র কর্মীদের নিজের উপর বিশ্বাস রাখতে বাধ্য করা প্রয়োজন, যেহেতু এই দলে কেবল নৈতিক আবহাওয়াই নির্ভর করে না, তবে মানুষের কাজ করার ইচ্ছা, তাদের কর্মের সুসংহততা, এবং তাই শ্রমের উত্পাদনশীলতা।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার খ্যাতি যত্ন নিন: একজন পরিচালকের শালীনতা মূলত কর্মীদের তাঁর মধ্যে যে পরিমাণ বিশ্বাস রয়েছে তা নির্ধারণ করে।
ধাপ ২
আপনার ক্রিয়াকলাপের ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত সেই ক্ষেত্রগুলিতে দক্ষ হয়ে উঠুন, আপনি যে সিদ্ধান্তগুলি গ্রহণ করেছেন তার গতি এবং সঠিকতা নির্ভর করে আপনার সাক্ষরতা এবং সচেতনতার উপর, যা শেষ পর্যন্ত আপনাকে অর্পিত পুরো টিমের সফল কাজে অবদান রাখে।
ধাপ 3
উদ্দেশ্যমূলক এবং ন্যায্য হোন, পারফরম্যান্সটি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করুন এবং আপনার কর্মীদের উপযুক্ত হিসাবে শাস্তি বা পুরষ্কার দিন।
পদক্ষেপ 4
আপনার অধীনস্থদের সাথে এবং আপনার কোম্পানির পরিচালনা ও শেয়ারহোল্ডারদের সাথে উভয়ই সৎ হওয়ার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 5
ধারাবাহিক এবং নির্ভরযোগ্য হন, আপনার ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়াগুলিতে অনুমানযোগ্য, সর্বদা সাধারণ জ্ঞান এবং যুক্তি ব্যবহার করুন।
পদক্ষেপ 6
আপনার দলের সদস্যদের প্রতি আনুগত্য প্রদর্শন করুন, বিনীত হন এবং তাদের উত্সাহিত করতে এবং সুরক্ষিত রাখতে সর্বদা প্রস্তুত থাকুন। সর্বদা চোখের মধ্যে কথোপকথক দেখার জন্য এটি একটি নিয়ম করুন, মুক্ত এবং মনস্তাত্ত্বিকভাবে উপলভ্য থাকুন, ধারণা এবং তথ্যের মুক্ত বিনিময়ের জন্য প্রস্তুত।
পদক্ষেপ 7
আপনার ক্রিয়ায় আত্মবিশ্বাসী হন, তবে বিশেষজ্ঞদের মতামত কীভাবে উপলব্ধি করতে হয় তা জানেন এবং তাদের মতামত যদি আপনার থেকে পৃথক হয় তবে যুক্তিযুক্তভাবে তাদের আপত্তি করুন। আপনার বিভাগে নির্ধারিত কার্যটি সমাধানে তাদেরকে জড়িত করুন এবং তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেওয়ার অনুমতি দিন, তবে ভুলে যাবেন না যে আপনারা আপনার অধীনস্থদের কাজের জন্য পুরোপুরি দায়বদ্ধ।
