অনেক স্মার্ট এবং দক্ষ বিশেষজ্ঞ যারা বেশ কয়েক বছর ধরে কোনও সংস্থায় বা কোনও সংস্থায় কাজ করে যাচ্ছেন তাদের পদোন্নতির উপর নির্ভর করার অধিকার রয়েছে। শব্দের সেরা অর্থে একজন ক্যারিয়ারবিদ আমাদের আজকের সময়ের একজন নায়ক। তবে এই পরিস্থিতিটি কল্পনা করুন: আপনি কঠোর এবং ভাল পরিশ্রম করেছেন, পরিচালনা আপনাকে লক্ষ্য করেছে এবং আপনাকে পদোন্নতির প্রস্তাব দিয়েছে। এবং এখন আপনি ইতিমধ্যে এমন একটি দলের নেতৃত্ব দিচ্ছেন যেখানে আপনি কেবল গতকালই একজন সাধারণ সদস্য ছিলেন। কি হচ্ছে? এবং নিম্নলিখিত ঘটে। আপনার প্রাক্তন সহকর্মীদের মধ্যে কেউ কেউ আপনাকে কাঁধে চাপড়ে চালিয়ে যাচ্ছেন এবং সব পরিস্থিতিতে আপনাকে সমান শর্তে ঠোকাচ্ছেন। অন্যেরা, বিপরীতে, আপনাকে নাম এবং পৃষ্ঠপোষকতার সাথে ডাকতে তাড়াহুড়ো করে এবং আপনার সমস্ত নির্দেশাবলীর প্রতিক্রিয়া হিসাবে অবাক হয়ে তাদের পা ঝাঁকুনি দেয় তবে একই সাথে তারা সম্মোহিত হাসি গোপন করে না। এখনও অন্যরা … সংক্ষেপে, একটি পদমর্যাদা আছে, কিন্তু সঠিক কর্তৃপক্ষ নেই। কি করো? আপনি কীভাবে বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করবেন?
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথম শত দিনের মধ্যে, কিছু না খুব বড় পরিবর্তন করুন। আপনার পূর্বসূরীর মতো একই কাজ করুন। এই সমস্ত, খুব কমপক্ষে, আপনার আগে কাজ করেছিল, এটি কিছু সময়ের জন্য কাজ করবে, আপনাকে যা করতে হবে তা হ'ল ইতোমধ্যে অর্জন করা ভালকে শক্তিশালী করা। বেশিরভাগ অধস্তনরা পরিবর্তনের ভয় পান, তাই প্রথম সভায় তাদের শীঘ্র করার জন্য তাড়াতাড়ি করুন, তাদের বলুন যে, সাধারণভাবে, সবকিছু একই পথে চলে যাবে। নেতা হিসাবে আপনার আগে সম্মিলিতভাবে কাজটি দ্বারা কী করা হয়েছিল তা আপনার ছাড় দেওয়া উচিত নয়। লোকেরা তাদের সাফল্যকে রক্ষা করে প্রতিরোধ করে থাকে।
ধাপ ২
আপনার ধারণাগুলি ধীরে ধীরে বাস্তবায়িত করুন, স্টিয়ারিং হুইলটিকে অবজ্ঞাপূর্ণভাবে পাল্টানো শুরু করবেন না, এমন সময়ও নয় যে ঘূর্ণায়মান তরঙ্গ প্রত্যেককে ডেকে ফেলে দেবে। এই উপমাটি কঠোর হতে পারে তবে এটি সত্য। যদি আপনার পূর্বসূরি তার কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে তার জাহাজকে (অর্থাত্ দলটিকে) একটি লক্ষ্যে নিয়ে যায় এবং আপনি ঘোষণা করেন যে লক্ষ্যটি এখন থেকে আলাদা হবে এবং এর পথটি পূর্বেরটির মতো হবে না, লোকেরা মনে করুন আপনি তাদের নিশ্চিততা এবং স্থায়িত্ব থেকে বঞ্চিত করেছেন। এবং একই সাথে প্রত্যাশিত ভবিষ্যত, যার ফলে ভবিষ্যতে আশাহীনতা এবং অনিশ্চয়তার অন্ধকারে নিমগ্ন। পূর্ববর্তী নির্দেশিকাগুলি এবং কোর্সের আনুষ্ঠানিক আনুগত্যের চেহারা বজায় রাখার চেষ্টা করুন তবে ধীরে ধীরে নতুন আদেশ এবং লক্ষ্যগুলিতে অধীনস্থদের দৃষ্টিভঙ্গি এবং মনোভাব পরিবর্তন করুন।
ধাপ 3
আপনার অস্ত্রাগারে প্রথমে আরও "জিনজারব্রেড" এবং যতটা সম্ভব "লাঠি" থাকা উচিত। এটি হল, সর্বনিম্ন শাস্তি এবং সর্বাধিক প্রশংসা ব্যবহার করার চেষ্টা করুন। নির্মম না হয়েও অযথা অধীনস্থদের অধীনস্থ না করে, আপনাকে, একজন নেতা হিসাবে, প্রতিটি নতুন দিনকে ইতিবাচক আবেগময় মনোভাবের সাথে সঞ্চারিত করা উচিত তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার প্রচেষ্টা করা উচিত।
পদক্ষেপ 4
যদি আপনার বুসম বন্ধুরা আপনার অধস্তনদের মধ্যে থাকে তবে আপনাকে অবশ্যই অবিলম্বে আইটির বিন্দুটি আবদ্ধ করতে হবে - বন্ধুত্ব হ'ল বন্ধুত্ব এবং পরিষেবা হ'ল সেবা। অন্য কথায়, কর্মক্ষেত্রে আপনার সম্পর্কের প্রকৃতি সম্পর্কে স্পষ্টভাবে আলোচনা করা জরুরী; বন্ধুত্বের স্বভাবে এগুলি অনানুষ্ঠানিক হওয়া উচিত নয়, এটি গ্রহণযোগ্য এবং এমনকি প্রতিষ্ঠানের প্রাচীরের বাইরেও পূর্বনির্ধারিত। এটি আপনার চুক্তি সম্পর্কে অন্যদের সতর্ক করা মূল্যবান। প্রত্যেককে স্পষ্টভাবে বুঝতে হবে যে বন্ধুর কাছে যা অনুমোদিত তা কোনও অধীনস্থ এবং এর বিপরীতে অনুমোদিত নয়।
পদক্ষেপ 5
আপনার নেতৃত্বের প্রথম দিনগুলিতে আরেকটি সমস্যা সমাধান করা দরকার যা আপনার চেয়ে অনেক বয়স্ক লোকদের আপনাকে অর্পিত দলে উপস্থিতি। সাধারণত, তরুণ মাতা যারা মা বা বাবা হিসাবে তাঁর পক্ষে উপযুক্ত তাদের অর্ডার দিতে অস্বস্তি বোধ করেন। যাইহোক, একটি অবিলম্বে পরিষ্কারভাবে এই সম্পর্কগুলি সংজ্ঞায়িত করা উচিত। নিম্নলিখিতগুলির মতো কিছু বলা উপযুক্ত: "এখন থেকে আমি আপনার নেতা। আমি আপনার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের মূল্যবান এবং আপনাকে অন্তহীনভাবে সম্মান করি। তবে আমার ব্যবসা হ'ল আপনাকে কাজ দেওয়া, আপনার ব্যবসা হ'ল সেগুলি সম্পাদন করা। আপনি যদি লক্ষ্য করেন যে আমি কিছু ভুল করছি, দয়া করে আমাকে এটি গোপনে বলুন, এবং সবার সামনে সমালোচনা করবেন না। আমি আপনার জ্ঞানের উপর আত্মবিশ্বাসী এবং আমি আত্মবিশ্বাসী যে আমরা একে অপরকে বুঝতে পারব।"
