লোকেরা প্রায়শই বিরক্ত হয় কেন তারা একই ভুল করে। বা কেন, সমস্ত প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, তাদের দলে স্বাগত জানানো হচ্ছে না? কীভাবে বুদ্ধিমান এবং উন্নত হয়? মনোবিজ্ঞানীরা এই "কেন" এবং "কীভাবে" এই সমস্তটির উত্তর দিতে সহায়তা করবেন। আসুন বেসিক কৌশলগুলি বা আইনগুলির সাথে পরিচিত হন, যা আপনার জীবনকে কীভাবে পরিবর্তন করতে হবে তা ব্যাখ্যা করবে।
যদি কেউ কাউকে সন্তুষ্ট করতে চায় তবে একজন ব্যক্তি অনিবার্যভাবে নিজেকে সেরা দিক থেকে দেখানোর জন্য, যোগ্যতার উপর জোর দেওয়ার এবং ত্রুটিগুলি আড়াল করার চেষ্টা করে। তবে মনোবিজ্ঞানীরা যুক্তি দেখান যে এই জাতীয় "পোস্টারিং" এর বিপরীত প্রভাব থাকতে পারে। তবে আপনার দুর্বলতা প্রদর্শন করা সহানুভূতির মাত্রাকে বাড়িয়ে তোলে। অবশ্যই, এই কৌশলটি সংযমী এবং নির্দিষ্ট লোকের সাথে ব্যবহার করা উচিত।
এই তত্ত্বের নিশ্চিতকরণ হিসাবে বিশেষজ্ঞরা শ্রোতাদের সাথে বক্তৃতা করার কথা বলেছিলেন। প্রাণবন্ত বক্তব্য সহ এমন কিছুটা চিন্তিত শিক্ষক এবং শিক্ষার্থীদের সাথে সংলাপের জন্য উন্মুক্ত একজন আত্মবিশ্বাসী এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে প্রশংসনীয় অধ্যাপকের চেয়ে অনেক বেশি শ্রদ্ধা ও মনোযোগ আকর্ষণ করে।
অসম্ভব কিছু সম্ভব! এবং এটি কোনও গানের লাইন নয়। মনোবিজ্ঞানীদের মতে, একজন ব্যক্তির নিজের জন্য এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করা উচিত যা আসলে অর্জনের চেয়ে বেশি মাত্রার ক্রম। তারপরে অনুপ্রেরণা শক্তিশালী এবং আরও ভাল পারফরম্যান্স হবে।
ক্ষুদ্র সংস্থাগুলির কাজ গবেষণা করার প্রক্রিয়াতে বিশেষজ্ঞরা এই সিদ্ধান্তে এসেছেন। দলগুলি সবচেয়ে বড় সাফল্য অর্জন করেছিল যার নেতারা আপাতদৃষ্টিতে অবাস্তব কাজগুলি নির্ধারণ করেছিলেন।
আপনি কোন স্টোরটি পছন্দ করেন: একটি বৃহত বা সীমিত পরিসরের পণ্য সহ? অবশ্যই, বেশিরভাগ প্রথম বিকল্পের জন্য নিষ্পত্তি হবে। তবে মনোবিজ্ঞানী শিনা আয়েঙ্গার এবং মার্ক লেপার বিপরীত সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন। তারা একটি পরীক্ষা চালিয়েছিল, সেই সময়ে গুরমেটদের প্রথমে 6 ধরণের জ্যাম থেকে এবং তারপরে ২৪ প্রকারের মধ্যে একটি জার বেছে নিতে বলা হয়েছিল। ফলস্বরূপ, প্রথম গ্রুপের লোক 30% দিয়ে সন্তুষ্ট হয়েছিল, এবং দ্বিতীয় - মাত্র 3%।
দেখা যাচ্ছে যে একজন ব্যক্তির যত কম পছন্দ, সিদ্ধান্ত ততই দৃ and় এবং এটিকে তৈরি করার অনুভূতি ততই আনন্দদায়ক। অতএব, আপনার অবিলম্বে দুর্বলতম এবং সবচেয়ে অবিশ্বাস্য পয়েন্টগুলি বাদ দেওয়া উচিত।
যখন কোনও ব্যক্তির তাত্ক্ষণিক সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তখন সম্ভবত এটি একজন বাইরের যাত্রী, ভিড় নয়, কে এটি সরবরাহ করবে। মনোবিজ্ঞান এটি পুরোপুরি সহজভাবে ব্যাখ্যা করে, ভাল সামেরিটানের সুসমাচারের দৃষ্টান্তটির কথা স্মরণ করে। যদি কোনও ঘটনায় পাঁচজনের বেশি সাক্ষী থাকে, তথাকথিত "দায়িত্বের বিভ্রান্তি" বা "অন্যকে সহায়তা দিন let" এটি মেগাসিটির উদাসীনতা ব্যাখ্যা করে।
অতএব, যখন কোনও কঠিন পরিস্থিতি দেখা দেয় তখন লক্ষ্য নির্দিষ্ট করে নির্দিষ্ট ব্যক্তির উদ্দেশ্যে করা প্রয়োজন, এবং সবার কাছে একবারে নয়।
আধুনিক লোকেরা তাদের চেহারা কী এবং তারা কী পরিধান করে সে সম্পর্কে সংবেদনশীল। তারা নিশ্চিত যে তারা স্পটলাইটে রয়েছে এবং তাই অবশ্যই তাকে মর্যাদাবান হওয়া উচিত। যাইহোক, মনোবিজ্ঞানীরা এই ফ্যাক্টরটিকে কেবল জনসাধারণের সাথে যুক্ত করেন associate দৈনন্দিন জীবনে, আমরা চারপাশে ঘিরে রয়েছি মানুষেরা তাদের সমস্যা এবং প্রতিচ্ছবিতে গভীরভাবে নিমগ্ন। তাদের মনোযোগ ফোকাস অভ্যন্তরীণ দিকে নির্দেশিত হয়, এবং তারা কেবল সুস্পষ্ট ঘটনাটি লক্ষ্য করে না, তাই আপনার অনন্য চিত্র তৈরি করতে আপনার প্রতিদিন প্রচুর সময় এবং প্রচেষ্টা ব্যয় করা উচিত নয়। প্রয়োজনীয় সমস্যা তৈরি ও সমাধানে শক্তি ব্যয় করা ভাল।
