সাংবাদিক, বিচারক, ব্যবসায়ী, পরিচালক, মনোবিজ্ঞানীদের পক্ষে নিরপেক্ষতা একটি অপূরণীয় গুণ। এটিকে সিদ্ধান্ত গ্রহণে ন্যায়বিচার এবং নিরপেক্ষতা হিসাবে চিহ্নিত করা হয় এবং একই সময়ে, নিন্দাবাদ এবং উদাসীনতা থেকে দূরে। নিরপেক্ষ হওয়া মানে উদ্দেশ্যনিষ্ঠা হওয়া, আবেগ থেকে নিজেকে দূরে রাখতে সক্ষম হওয়া এবং একই ঘটনা বা সমস্যাটিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার পক্ষে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আমরা আবেগ নিয়ন্ত্রণ করি এবং তাড়াহুড়োর সিদ্ধান্তগুলি এড়িয়ে চলি। বেশিরভাগ লোক পরিস্থিতিটির ক্ষণিকের দৃষ্টি, তাদের নিজস্ব আবেগ বা অপরিচিত ব্যক্তির মতামতের ভিত্তিতে হুট করে সিদ্ধান্ত নেয়। তারপরে, সিদ্ধান্তের ফলাফল দেখে তারা যা করেছে তার জন্য অনুশোচনা শুরু করে। তবে প্রাপ্ত ফলাফলটি সংশোধন করা সবসময় সম্ভব নয়। আপনার যখন কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার দরকার হয় তখন মানসিকভাবে পরিস্থিতি থেকে নিজেকে দূরে রাখার চেষ্টা করুন, যেন আপনি এতে অংশ নিচ্ছেন না, তবে বাইরের পর্যবেক্ষকও রয়েছেন।
ধাপ ২
এমনকি ধীরে ধীরে শ্বাস নেওয়া আপনার আবেগকে শান্ত করতে সহায়তা করে। দীর্ঘ নিঃশ্বাস নিন এবং বেশ কয়েকবার শ্বাস ছাড়ুন বা আপনার চোখ বন্ধ করুন এবং আস্তে আস্তে দশে গণনা করুন। যদি সম্ভব হয়, যখন অনুভূতিগুলি শীতল হয়ে যায় তখন সিদ্ধান্তটিকে অন্য কোনও দিন স্থগিত করুন এবং আপনি সমস্যাটিকে আবেগের চেয়ে নয়, কারণ হিসাবে দেখবেন।
ধাপ 3
পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করুন এবং এটিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখার চেষ্টা করুন। আপনাকে প্রথম পদক্ষেপের মতো বিদ্যমান সমস্যা থেকে নিজেকে দূরে রাখতে এবং কিছু সময়ের জন্য একটি স্বাধীন বিশেষজ্ঞ হওয়ার প্রয়োজন। আপনার জায়গায় অন্য ব্যক্তি কী করতে পারে সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন, বেশ কয়েক জনকে তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করুন। সর্বনিম্ন প্রস্তাবিত জিনিস হ'ল বন্ধুদের পরামর্শ নেওয়া। ক্রিশ্চিয়ান ফ্রেডরিচ গোয়েবাল বলেছেন, "বন্ধুরা নিরপেক্ষ হতে পারে না এবং প্রায়শই এমনকি অন্যায়ও হয়, নিরপেক্ষতা বজায় রাখার চেষ্টা করে।" একাধিক বিরোধ নিষ্পত্তি মডেল তৈরি করুন এবং পরবর্তী পদক্ষেপে যান।
পদক্ষেপ 4
আমরা সিদ্ধান্তের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করি। ভবিষ্যতে সন্ধান করার ক্ষমতা একজন সফল ব্যবসায়ী নেতার একটি গুরুত্বপূর্ণ গুণ। সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে সমস্ত সম্ভাব্য পরিস্থিতি গণনা করার চেষ্টা করুন। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: “আমি এই কাজ করার দশ বছর পরে একদিন, এক মাস, এক বছরে কী হতে পারে? এই সিদ্ধান্তের ফলে আমি ছাড়া কে কে উপকৃত হবে এবং কাকে ক্ষতি করা হবে? এই পরিস্থিতিতে আমাকে এবং অন্যদের কী কী ঝুঁকিতে পড়তে পারে? " প্রতিটি তৈরি আচরণের মডেলের দৃষ্টিভঙ্গি মূল্যায়ন করুন এবং "সোনার গড়" চয়ন করুন যা আপনার পক্ষে উপযুক্ত হবে এবং আপনার আশেপাশের লোকদের সাথে সম্পর্কিত যতটা সম্ভব ন্যায্য হবে।
